Dažkārt inovāciju vajadzība dzimst organizācijā, bet citkārt pārmaiņu virpulī ievelk ārēji apstākļi. Nezināmais mēdz radīt neērtības, it sevišķi, ja tiekam iesaistīti pārmaiņu projektos, kuru jēga ir neskaidra. Kā plaukt neziņas periodos? Noteicoša loma ir noturībai. Tā nav īpašība, bet gan prasme elastīgi reaģēt uz pārbaudījumiem un pārvērst tos iespējās. Šo spēju pielāgoties un atgūt līdzsvaru varam trenēt ne tikai uz vēja dēļa. Vadības konsultāciju uzņēmums “McKinsey & Company” aicina veicināt organizācijas izturību četros līmeņos:
- Attīstīt organizācijas spēju noteikt prioritātes, plānot laiku un ātri apzināt atbildīgos cilvēkus, lai komanda reaģētu dinamiski, bet piemēroti situācijas apstākļiem;
- Veidot motivētas un elastīgas komandas, kuras dalās ekspertīzē un sniedz vērtīgu atgriezenisko saiti, bet vienlaikus spēj patstāvīgi pieņemt stratēģiskus lēmumus;
- Atbalstīt līderus, kuri spēj sistemātiski analizēt pārmaiņu procesus, izvēlēties stratēģisku virzienu, ieklausīties, sagatavot un iedrošināt kolēģus rīkoties veidos, kas pārbauda viņu pārmaiņu izturību.
- Ieguldīt talantīgos cilvēkos un piemērotas darba vides veidošanā, jo motivēti cilvēki motivējošā vidē veicina pielāgojamu procesu noturību.
Elastīgas darba vides piemērs ir Valsts kancelejas Inovācijas laboratorijas jaunās koprades telpas Ministru kabinetā. Vairāk par to pastāvēšanas nozīmi uzzini rakstā.